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       為了降低成本，提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的競爭力和，金屬工廠在車加工和銑加工兩個課內(nèi)開展效率提升活動。9月22日，金屬工廠在會議室召開效率提升動員大會，金屬工廠技術人員、車銑班組長和調(diào)機師人員參加。

       為了效率提升活動的有效開展，金屬工廠成立了效率提升小組，明確了改善課題、目標職責、工作紀律及考核機制，對全面開展“工作效率提升”活動增添了助燃劑和催化劑?！靶侍嵘被顒臃衷O了技術改善、管理提升、效率改善等3個小組。技術改善小組由技術課長顧榮擔任組長，針對技術人員需每月提報20項以上技術改善，有助配合現(xiàn)場效率提升；管理提升小組和效率改善小組均由車、銑課長祝玉虎和鄭宜翔擔任組長。管理提升小組要求現(xiàn)場班組長加強管理，合理規(guī)劃資源和人員分配，直接提升員工的產(chǎn)能，提升生產(chǎn)效率；效率改善小組要求各部門調(diào)機師對加工程序優(yōu)化，減少加工生產(chǎn)時間，達到化的程序，在品質(zhì)穩(wěn)定的前提下，盡快的提高生產(chǎn)效率。在這三個小組的成立下，確定了車加工和銑加工兩個課的效率雙提升10%的目標。10月份，金屬工廠將根據(jù)效率提升方案正式啟動效率改善工作。讓我們一起期待并見證金屬工廠的提高效率、提升效能、提增效益，在重點項目上跑出“加速度”。

       會上，鳳凰科技常務副總經(jīng)理李華山做了動員講話。他指出，今天來參加動員會的人員，都是金屬工廠的中堅力量和技術骨干，希望大家發(fā)揮各自的優(yōu)勢，踔力奮發(fā)，各盡所能，齊心協(xié)力，為車加工和銑加工效率提升10%的雙目標任務而努力。在今年剩下的幾個月中也一定能打個漂亮的翻身仗，為金屬工廠全年效益達成貢獻自己的力量。